秘建虎:繼往開來,長安之路越走越寬
發布時間:2015-09-14憶“長安”,九月時。作為掌門人,長安通信科技有限責任公司總裁秘建虎回憶這一路的發展歷程,感觸良多:我們經歷過創業的艱辛,體會過風雨和坎坷,也品嘗過成功的喜悅。這十多年的時間,在漫長的歷史長河當中,只是短短的一瞬間,然而對于長安通信來說,卻是一部充滿機遇與挑戰、拼搏與奉獻的創業史。
從2002年到2015年,從單一的股權管理到現在的網絡信息安全、電信工程集成、系統運維保障和股權投資管理四大業務板塊,從一千多萬到現在的二個多億,長安通信如今的路越走越寬。經過十多年的發展,長安通信由小到大,實現了主營業務的發展模式轉變,實現了經濟效益的逐年遞增,實現了人員隊伍的和諧構建,并由此走上了一條健康發展道路。
紅塵白日“長安”路:一朝轉型
原長安通信清算有限公司于2002年2月成立,為國有資產企業。成立之初,公司的業務范圍主要限于代表中方對原上海貝爾阿爾卡特 股份有限公司進行股權管理。然而,秘建虎很清楚:“如果只搞股權管理或者投資管理,沒有自己的主營業務,遲早有一天我們要吃虧的?!币虼?,如何拓展長安通信的主營業務,成為當時他和公司上上下下所有人工作的重中之重。
長安通信的歷史轉折點、新的歷史紀元就是從2012年的9月12號開始的。而轉折的一個非常重要的象征,就是公司改名字了--由長安通信清算有限公司改為長安通信科技有限責任公司?!斑@兩個字一改,意義就不一樣了因為清算它是特指的,有范圍的,改成科技有限公司,業務范圍更廣泛,舞臺更大了,業務領域更寬了,我們做的業務就更深了!”秘建虎告訴記者。
在迎來了發展史上嶄新的一頁后,通過不懈的努力,長安通信業務范圍在原有的通信行業投資管理基礎上,拓展至互聯互通監測系統運行維護及技術支撐、運營企業計費檢測、網間通信質量技術支持、通信網與計算機系統集成工程、相關技術與產品的研發等領域。長安通信按照上級單位國家互聯網應急中心“掌握核心技術,穩定高端人才”的要求,制定了五年戰略規劃,實現了平穩、健康、可持續發展。
目前,長安通信的經營管理日臻成熟,市場銷售節節開花,研究開發厚積薄發,業務涉及網絡信息安全、互聯網/通信網支撐與監管、信息處理、股權投資管理等領域。同時,還與工業和信息化部、國家互聯網應急中心及各省分中心、各省通信管理局、專用通信局、電信運營商、網絡服務商以及專網客戶等建立了良好的業務關系,主營業務遍及全國31個省份,業務收入連年翻番,其產品及服務得到了有關單位的肯定和好評,并取得了通信信息網絡系統集成資質、ISO9001質量管理體系認證、高新技術企業認定以及多項自主知識產權證書。
春風得意馬蹄疾:收入倍增
經過14年的發展,長安通信由小到大、從弱到強,實現了從單純股權管理到擁有主營業務的發展模式轉變,從2009年開始,其主營業務就正式展開,長安通信慢慢有了自己的研發隊伍,有了自己的工程施工隊伍,還有了自己的運維隊伍。秘建虎表示,最典型的一個業務,就是共建共享基礎設施管理系統,這也是做得比較成功的項目。長安通信在全國范圍內建了十七八個省的共建共享基礎設施管理系統。
“這個系統我們建設的非常好,整套系統的知識產權是也我們自己研發的。主要的研發的人員是現在第四事業部的劉東山同志。劉東山就帶了一個人去甘肅出差,我說研發不出來你們不要回來。他們在甘肅待了一個半月,最后整個軟件系統研發完成后才回來。當時實施也很不容易,我們長安公司沒有那么多人,施工的力量并不夠,而全國各省幾乎要同時上馬。于是,我們長安公司就成立了幾個項目組,一個總監帶一個項目組,大概是三個項目組,分了分地域。大家全在出差,全在外面。包括商務談判,合同簽署、工程集成和系統的運行,全部由項目組來負責?!闭劦疆敃r的情形,秘建虎至今仍然很感動,“直到現在,我都很欽佩這些人的精神?!?/span>
在上下齊心的努力拼搏下,長安通信的經濟效益逐年遞增。如今長安通信四大業務板塊發展迅速,業務收入連年倍增。這樣的業績和發展速度,秘建虎用了“奇跡”兩個字來形容,“要知道,發展企業的軌跡是一年虧、二年平、三年才能盈,一般做到我們今天的規模、業績要4至5年的時間,這在時間跨度上、團隊技術水平上、公司整體規模上都是奇跡!”
而這樣的奇跡不是偶然,一年發展靠運氣,五年發展靠規劃,新長安掛牌以后,結合業務現狀,制定了公司五階段發展規劃,即:“一階段夯實基礎,調整組織機構,建設專業技術團隊,完善管理模式和運行機制;兩階段平穩轉型,以掌握核心技術、穩定高端人才為主線,確立業務板塊和經營范圍,完成主營業務從清算到科技的轉型;三階段立足發展,開拓市場空間,推出自主研發產品,業務收入突破一億元;四階段提升品牌,擴大業界影響,贏得競爭優勢,業績得到明顯提升;五階段實現騰飛,掌握核心技術,占據領先地位,頂尖高端技術人才超過20%,業務收入突破三億元大關”。
正是在這樣明確的規劃帶領下,長安人邁出了堅實的步伐,也創造出了令人驚嘆的“奇跡”。至2014年12月,長安通信主營業務轉型到位,主營業務板塊確立,市場趨于穩定,業務收入突破一億元。
幾時攜手入"長安":獨到管理
秘建虎來自晉州,這個有著2500多年的文化歷史的小城,卻是大唐名相魏征的故里。治國治企,或有相通之處,家鄉歷史的熏陶以及在北京郵電大學和原信息產業部人事司等管理崗位的工作經歷,也讓秘建虎形成了自己獨到的企業管理理念。
他曾說,企業管理很像是在下一盤棋,車也好,馬也好,卒也好,誰也離不開誰。只有在將帥的統一指揮下,互相協作、互相支持、互相掩護,才有可能擒賊擒王。
對于公司管理層,秘建虎認為,如果把企業比著一座高樓大廈,干部隊伍就是大廈的框架,框架搭好,大廈也基本定型,什么樣的框架就有什么樣的大廈:框架優雅則大廈優雅,框架堅固則大廈堅固,框架是百年大計則大廈是百年大計。干部隊伍是企業之本,提升干部隊伍建設是企業的頭等大事,長安通信進入提升品牌的戰略階段,提升干部隊伍的能力尤為重要。
除了對公司管理人員高要求、嚴標準,秘建虎對公司的員工隊伍建設也非常重視,“穩定高端人才”是長安通信的經營戰略目標之一。他認為,人才進來了,怎么穩定?靠公司的發展前景,更靠公正公平的評價體系,靠職業發展前景,說到底,靠公司的運行機制。從公司層面來講,采取了“一人一崗、一崗一薪”的人員配置機制,根據崗位職能設置明確的任務指標以及獎懲分明的考核標準,通過將靈活的薪酬機制與嚴格的績效考核機制有效結合,激發員工活力,增強員工動力。從直接面對職工的各級管理者來講,要嚴格、認真地貫徹公司的獎懲制度,保證先進的運行機制得以落實,讓優秀的員工既能看見公司的光明前景,也能看見自己的光輝未來,和長安通信一起成長。
秘建虎還非常重視企業文化精神方面的建設,在他看來,一個優秀的企業一定會有自己的企業文化、企業精神。兩者相對比,文化的面要寬要廣,但是它的精髓一定是企業精神。秘建虎將長安通信的企業精神錘煉成了三句話,第一句“以長安發展為己任”,第二句“與長安共榮辱”,第三句“為長安努力奮斗”?!斑@就是我們的企業精神,長安通信的企業精神不是拍腦袋拍出來的,它是長安公司從2002年成立到現在靠員工的實際行動積淀而來的。我們業務收入從一千多萬發展到現在的一個多億,靠的就是長安的企業精神?!泵亟ɑΥ朔浅W院?。
(來源:人民郵電報 文/吳剛)